兆豐金海外商品翻船 拖垮本業

要不要管制財務融資比例
是可以考慮的一個方向



兆豐金海外商品翻船 拖垮本業

【經濟日報╱記者 夏淑賢】 2008.10.10 02:56 am


俗話說：「水能載舟，亦能覆舟」。這波百年罕見的國際金融海嘯，讓不少過去靠靈活操作海外商品獲利的金融機構翻船，兆豐金控因外幣債券損失使得9月單月出現高額虧損，正是一例。

放眼金融業，在本波全球金融風暴中受創較深者，多半是財富管理業務著墨較深、財務操作較國際化者。

在市場平穩時，這類金融機構的海外投資獲利常是經營優勢所在；但在金融風暴造成市場波動之際，投資海外商品產生的虧損，反而成為拖垮本業獲利的大石頭。

以兆豐金控為例，過去旗下兆豐銀行向來以國際化自豪。不料美國次貸風暴衍生的金融海嘯，全球前幾大的投資銀行、保險集團傳出財務問題，兆豐銀與這些金融機構間的投資往來因而蒙受損失，光是雷曼兄弟破產，就讓兆豐銀付出逾30億元的代價，外幣債券操作更因按月評價而產生高額損失。

說到底，過去財務操作對兆豐銀資金運用效率的貢獻不小，如果只因在金融海嘯受創就縮手，似乎也有過當之處。

對兆豐金和其他國內金融機構來說，應記取的教訓並非不要碰海外商品，而是未來在選擇投資標的時，要修改心態，不要完全相信國際信評和公司規模，儘可能在風險控管與創造獲利間取得平衡。

【2008/10/10 經濟日報】